前段时间有则消息引发众人热议，有个美国留学生居然把 14 万美元的信用卡给刷到透支，然后就直接回国了。这一事件让很多人开始对美国信用卡开卡的一系列事情饶有兴致。
在美国开通信用卡不简单，技术要求颇高。首先必须要拥有一个支票账户，它和我们所熟悉的活期账户比较相似，，但开通它需满足三个关键条件：一是要有美国居民身份；二是在美国有固定实体账户；三是要有真实有效的电话号码。达成这些条件才可开通普通支票账户。
然后若要开通信用卡，还得在美国保持良好信用记录一段时间，且对外国人审核极严。信用记录主要有 SSN 和 ITIN，SSN 即社会安全号码，通常只有在美国开始工作了才会拥有，一般的留学生或者不在美国的人往往是没有的；ITIN 主要适用于那些不在美国但有在美国纳税相关项目的人群。有其中一个号码，银行会先给押金信用卡，用半年或一年看记录，没问题才可能开通正式卡。整个流程较繁杂，不过有些银行可帮海外申请人开通普通账户。
最后还是要提醒大家，美国极重信用，一旦有信用问题会伴随终身，即便销账，失信记录仍留，债务会被转卖，税务局也可能找来。所以留学生们切勿因小利而毁前程，眼光要长远。
嘿，大家要明白一个重要的问题，公司里最大的成本往往不是那些高工资的人，而是请了便宜却低效的人。很多人觉得像阿里巴巴、华为、腾讯这些大公司工资高，我们小公司给不起，但真的是这样吗？真的是我们的人力成本更低吗？其实不然。
大公司懂得把钱花在刀刃上，他们遵循 345 原则，招 3 个人，给 4 个人的工资，让他们创造 5 个人的价值，特别注重人效。而我们很多小公司呢，招一个人干不了一个人的活，本职工作都做不好，还偷奸耍滑、摸鱼，眼里没活，结果招一个人干 0.6 个人的事，然后招两三个人，干的还不如人家一个人多，这才是人力资源的重大损失啊！看似便宜，实则低效，还让管理者心累。
想想看，这三个人拿了四个人的薪酬，在市场上有竞争力，自然不会轻易跳槽。而且因为干的是五个人的活，加班加点也没怨言，毕竟是为自己干，效率高了，是非少了，沟通内耗也少了。这么一对比，到底谁的工资成本高呢？
记住，员工成本不等于员工工资。哪怕对 14 个人发了 20 个人的工资，实际上也是降本了。那我们的工资到底该怎么发呢？怎样才能激发员工的创造力和状态呢？我们要知道，工资可以买员工的时间，但死工资可买不来员工的创造力、积极性和对公司的热爱。
那怎样发工资才能既让员工贡献时间，又能让他们在这段时间内充分发挥创造力，全心专注于工作，而不是这山望着那山高呢？还有，奖金怎么发才能让大家更愿意创造更好业绩？怎样发才能让前后台更好地协同？怎样发才能让公司战略目标更好地落地？这些都是我们需要认真思考和解决的问题。
