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嘿，大家要明白一个重要的问题，公司里最大的成本往往不是那些高工资的人，而是请了便宜却低效的人。很多人觉得像阿里巴巴、华为、腾讯这些大公司工资高，我们小公司给不起，但真的是这样吗？真的是我们的人力成本更低吗？其实不然。

大公司懂得把钱花在刀刃上，他们遵循 345 原则，招 3 个人，给 4 个人的工资，让他们创造 5 个人的价值，特别注重人效。而我们很多小公司呢，招一个人干不了一个人的活，本职工作都做不好，还偷奸耍滑、摸鱼，眼里没活，结果招一个人干 0.6 个人的事，然后招两三个人，干的还不如人家一个人多，这才是人力资源的重大损失啊！看似便宜，实则低效，还让管理者心累。

想想看，这三个人拿了四个人的薪酬，在市场上有竞争力，自然不会轻易跳槽。而且因为干的是五个人的活，加班加点也没怨言，毕竟是为自己干，效率高了，是非少了，沟通内耗也少了。这么一对比，到底谁的工资成本高呢？

记住，员工成本不等于员工工资。哪怕对 14 个人发了 20 个人的工资，实际上也是降本了。那我们的工资到底该怎么发呢？怎样才能激发员工的创造力和状态呢？我们要知道，工资可以买员工的时间，但死工资可买不来员工的创造力、积极性和对公司的热爱。

那怎样发工资才能既让员工贡献时间，又能让他们在这段时间内充分发挥创造力，全心专注于工作，而不是这山望着那山高呢？还有，奖金怎么发才能让大家更愿意创造更好业绩？怎样发才能让前后台更好地协同？怎样发才能让公司战略目标更好地落地？这些都是我们需要认真思考和解决的问题。